دوره آموزش پریماورا P6 Primavera

معرفی دوره آموزشی مدیریت پروژه با Primavera:

آیا نیاز به یک آموزش کاربردی و مؤثر برای بهینه‌سازی مدیریت پروژه‌های خود دارید؟ دوره آموزشی مدیریت پروژه با Primavera دقیقاً همان چیزی است که مهندسان صنایع برای حرفه‌ای شدن در مدیریت پروژه‌های پیچیده و بزرگ نیاز دارند. نرم ‌افزار Primavera (P6) یکی از قوی‌ترین ابزارهای مدیریت پروژه است که توسط شرکت Oracle طراحی‌ شده است و در سطح جهانی توسط مدیران پروژه‌های کلان برای برنامه‌ریزی، کنترل و پایش پروژه‌ها استفاده می‌شود. در این دوره، شما یاد می‌گیرید چگونه از Primavera برای ایجاد برنامه‌های دقیق پروژه، تخصیص منابع، ارزیابی ریسک، پایش پیشرفت و مدیریت زمان و هزینه‌ها بهره ببرید.

این نرم‌ افزار به شما کمک خواهد کرد تا فرآیند مدیریت پروژه‌های چند بعدی را بهینه‌سازی کنید و تصمیمات بهتری در این زمینه اتخاذ نمایید. با تمرینات عملی و پروژه‌های واقعی، تسلط شما بر نرم‌ افزار Primavera افزایش می‌یابد. اگر می‎‌خواهید توانایی‌های مدیریتی خود و اجرای پروژه‌ها به شکلی حرفه‌ای‌تر و منظم‌تر را ارتقا دهید، این دوره بهترین انتخاب برای مهندسان صنایع خواهد بود!

سرفصل‌های دوره آموزش گام‌ به ‌گام Primavera برای مدیران پروژه:

1. آشنایی با ابزارهای P6
2. دسته‌ بندی داده‌ها در P6
3. تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان EPS و ساختار سازمانی OBS
4. تعریف ساختار شکست کار پروژه WBS
5. تعریف فعالیت‌ها و مایلستون ها
6. تعریف روابط بین فعالیت‌ها
7. تعریف تقویم و تخصیص تقویم‌های مورد نیاز و زمان ‌بندی پروژه
8. دسته‌بندی‌های از پیش تعیین ‌شده و فیلتر کردن
9. تعریف منابع و نقش‌ها، تخصیص منابع و هزینه‌های آن‌ها
10. تعریف و تخصیص معیارهای وزنی WF
11. کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF
12. انواع درصد پیشرفت‌های فعالیت Complete Type%
13. انواع فعالیت‌ها (مقدماتی) Activity Types
14. تهیه نمودار پیشرفت برنامه (تجمعی و دوره‌ای) بر اساس WF
15. گزارش‌گیری از پریماورا
16. ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی پروژه
17. ایجاد برنامه مبنا و تجزیه ‌و تحلیل منابع
18. بهینه‌سازی منابع به همراه تکنیک‌های تسطیع و هموارسازی
19. تعریف و تخصیص مخارج
20. تعریف ستون‌های سفارشی
21. ورود و خروج داده‌ها به نرم افزار Excel
22. انواع مدت‌ زمان‌های فعالیت Duration Types
23. مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزینه‌ها
24. مدیریت ارزش ‌افزوده و تحلیل شاخص‌ها

پیش‌ نیاز دوره فناوری‌های نوین در مدیریت پروژه با Primavera:

برای درک بهتر مفاهیم می‌توانید دوره آموزش ام اس پی MSP و دوره آموزش پی ام باک PMBOK را بگذرانید اما هیچ الزامی نیست و دوره پیش نیازی ندارد.

گواهینامه دوره مدیریت پروژه حرفه‌ای با Primavera:

شما می توانید با شرکت در دوره های گروه آموزشی پارس پژوهان  در انتهای هر دوره مدرک این گروه آموزشی را به زبان انگلیسی دریافت نمایید. چنانچه این دوره جز دوره های سازمان فنی حرفه ای نیز باشد،با توجه به اینکه گروه آموزشی پارس پژوهان تحت نظارت این سازمان است می تواند با معرفی شما به واحد آزمون فنی و حرفه ای زمینه دریافت مدرک از این سازمان را برای شما هموار نماید.

بعد از شرکت در این دوره چه مهارت‌هایی کسب می‌کنیم؟

با گذراندن دوره آموزشی با سرفصل‌های ذکر شده، شما به مهارت‌های زیر دست خواهید یافت:

1. توانایی استفاده از نرم ‌افزار Primavera P6 برای مدیریت پروژه
2. مهارت در دسته‌بندی و سازمان‌دهی داده‌ها در P6 به‌ منظور تسهیل مدیریت پروژه
3. توانایی تشکیل ساختار پروژه‌ای سازمان (EPS) و ساختار سازمانی (OBS) برای بهبود هماهنگی و نظارت بر پروژه
4. توانایی تعریف و ایجاد ساختار شکست کار پروژه به‌ منظور شفاف‌سازی وظایف و مسئولیت‌ها
5. مهارت در تعریف و شناسایی فعالیت‌ها و نقاط کلیدی (مایلستون) در پروژه
6. توانایی تعیین و مدیریت روابط بین فعالیت‌ها برای بهینه‌سازی زمان‌بندی پروژه
7. مهارت در تعریف و تخصیص تقویم‌های مورد نیاز و زمان‌بندی پروژه
8. توانایی استفاده از دسته‌بندی‌های از پیش تعیین‌ شده و فیلتر کردن داده‌ها برای تحلیل بهتر
9. مهارت در تعریف منابع، نقش‌ها و تخصیص هزینه‌ها به فعالیت‌ها
10. توانایی تعریف و تخصیص معیارهای وزنی (Weighting Factors) برای ارزیابی عملکرد پروژه
11. مهارت در کنترل و به هنگام سازی پروژه بر اساس WF
12. آشنایی با انواع درصد پیشرفت‌های فعالیت و نحوه محاسبه آن‌ها
13. شناخت انواع فعالیت‌های مقدماتی و نحوه مدیریت آن‌ها
14. توانایی تهیه نمودار پیشرفت برنامه به ‌صورت تجمعی و دوره‌ای بر اساس WF
15. مهارت در استخراج و تهیه گزارش‌های مختلف از نرم ‌افزار Primavera
16. توانایی ورود و خروج یک پروژه به همراه مبانی آن
17. مهارت در ایجاد برنامه مبنا و تجزیه‌ و تحلیل منابع برای بهینه‌سازی
18. توانایی بهینه‌سازی منابع با استفاده از تکنیک‌های تسطیع و هموارسازی
19. مهارت در تعریف و تخصیص مخارج پروژه به فعالیت‌ها
20. توانایی تعریف ستون‌های سفارشی برای شخصی‌سازی داده‌ها
21. مهارت در وارد و خارج کردن داده‌ها به نرم ‌افزار Excel برای تحلیل و گزارش‌گیری
22. آشنایی با انواع مدت ‌زمان‌های فعالیت و نحوه مدیریت آن‌ها
23. توانایی مدیریت مراحل به هنگام سازی پروژه بر اساس منابع و هزینه‌ها
24. مهارت در مدیریت ارزش ‌افزوده و تحلیل شاخص‌ها برای ارزیابی عملکرد پروژه

سؤالات متداول:

• این دوره برای چه کسانی مناسب است؟
  این دوره برای مدیران پروژه، سرپرست‌ها و کارشناسان برنامه‌ریزی و کنترل پروژه و دانشجویان رشته مهندسی، مدیریت و صنایع مناسب است.
• آیا برای شرکت در این دوره تیم پارس پژوهان مشاوره و راهنمایی دارند؟
  بله تیم پارس پژوهان برای شرکت‌ کنندگان در دوره مدیریت ادعا در پروژه مشاوره و راهنمایی ارائه می‌دهد.
• آیا این دوره شامل پروژه‌های عملی است؟
  بله در این دوره شما با تکنیک‌های عملی هوش تجاری آشنا می‌شوید و می‌توانید آن‌ها را در محیط کار به کار ببرید.

ویدیو معرفی دوره مدیریت پروژه :

وبینار دوره مدیریت پروژه: